2017年11月28日，高能集團召開柘林69畝項目后續開發管理模式宣貫會。集團公司董事長、總經理、經營層等高管，與項目開發相關的地產事業部、高能旅游、高能建工、通能監理等公司的負責人，集團本部運營、綜合人力、財務等部門負責人參加了會議。
宣貫會強調，柘林69畝項目后續開發采用“三位一體”管理模式，目的在于整合、優化資源、提高效率。該項目總體量偏小、產品類型多、對承建單位配合上要求高，前期開發建設中集團所屬多家公司參與，未達到1＋1大于2效果，究其原因是集團現行管理體制難以適應項目開發的實情和當下的市場環境。正是基于該項目涉及的總體量偏小、產品類型多、影響較大，任何一個環節未處理好將直接影響項目開發整體目標的實現。加上項目具備創新管理模式的相應條件，故集團公司決定把該項目后續開發作為內部管理變革的突破點，進行管理模式的創新試點。集團將在有效管理、積極跟蹤、不斷修正完善和總結的前提下，逐步在集團內推行新的管理模式，進而提升集團整體效率。
會上，就實施“三位一體”項目開發管理辦法作了充分說明，并就積極推進“三位一體”管理模式，圍繞做好柘林69畝項目后續開發工作，重點明確提出了十一項要求。與會的集團本部和各公司人員均表示，堅決執行“三位一體”管理模式，積極努力、有序做好柘林69畝項目后續開發各項工作，達到提高項目開發整體效益之目的。
