高能集團召開2018年年終工作會
2019年1月28日，高能集團召開2018年年終工作會，全面總結了2018年各項工作，重點分析存在的問題，探討解決的措施及改進的方向，研究部署2019年的工作任務。高能集團董事長梁明寶出席會議并講話，總經理方雪根作年度工作報告，黨總支書記、副總經理鄧新華主持會議，集團高管、本部部門負責人和各全資、控股公司經營層及部門負責人共46人參加會議。
會上，集團副總經理江盛芳通報2018年度經營工作情況，各全資、控股公司總經理也作了交流發言，會議全面總結了過去一年集團公司發展取得的成績。2018年主要經營業績保持平穩增長，集團公司2018年度合并收入和權益利潤兩項指標，均超額完成了董事會年初下達的年度經營工作目標。
主要投資開發項目可控推進。高能集團第一個參股投資建設的萬安旭陽光伏發項目，由高能建工EPC總包，11月9日工程正式開工，至12月29日成功并網送電，各項指標均達到預期，充分展示了高能集團敢打硬仗、能打勝戰的實力和形象。柘林69畝項目后續開發，實施“三位一體”管理模式顯現出了優勢，到2018年底，全年銷售量約75%，基本做到了當年開工，當年交房。
解決歷史遺留問題也取得突破。江西網新項目1000萬元定制金和80％的股權款已經收回，剩余20％股權款和溢價金額將會在近期到賬。2018年萬安宏源、聚源公司在完善公司法人治理結構方面有了實質進展。
會議強調了2019年的重點工作。2018年的成績來之不易，值得肯定，但要保持清醒的頭腦再出發。我們不能沉浸在2018年，面對新時代、新形勢，要有新要求，要有明確的思路和定位，集團公司層面面對外部環境，要穩住當前的發展態勢，要保增長，要抓發展；二級公司要根據各自行業特點解決三個方面的問題，一是抓項目管理創新，二是積極拓展市場，三是抓業績提升。其次要抓好安全，做好風險管控。既要做好有形的安全生產，更要抓經營工作中的風險管控，抓好資金、資產安全。同時要堅定不移強化廉潔從業，確保“工程、資金、干部”三個安全。各層級領導各專業各部門，在干部提拔、工程結算、項目招投標、項目商務談判、資金支付等等方面，要做到嚴于律己，堅守職業道德，在公司中形成一種風清氣正的氛圍。最后，要求各全資、控股公司認真落實會議精神，根據年度經營目標逐項研究、分解落實，努力完成2019年的各項工作任務，這是保證集團公司穩步發展的要求，也是廣大股民的期盼。
會議還隆重表彰了2018年度高能集團先進集體、優秀員工、工會積極分子。
