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為了全面了解和掌握集團公司各全資、控股公司實際情況，幫扶解決當(dāng)前面臨的困難，指明下一步工作方向，5月21日至6月3日，集團公司總經(jīng)理鄧新華率新經(jīng)營班子深入高能物業(yè)、安達評價、贛源咨詢、通能咨詢、高能建工、新余地產(chǎn)、高能商業(yè)、高能小額貸款和高能旅游進行實地調(diào)研。

      

高能物業(yè)                            安達評價                            贛源咨詢

調(diào)研時，鄧新華察看了各公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，認真聽取了各公司的工作匯報，詳細詢問了各公司生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、安全管理、財務(wù)管控、疫情防控、人力資源、資質(zhì)拓展等方面的情況，重點關(guān)注當(dāng)前存在的困難和重要工作的進展等。針對發(fā)現(xiàn)和存在的具有典型性、傾向性和潛在性的問題，現(xiàn)場尋求解決辦法，引導(dǎo)大家拓寬思路。他首先肯定了各公司在經(jīng)營發(fā)展中所做的努力和取得的成績；其次，他指出今年受疫情影響，有些公司內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了明顯變化，面臨著巨大的經(jīng)營壓力，主要體現(xiàn)在經(jīng)營指標(biāo)較去年同期有所下降、年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況不甚理想等方面。但是，只要大家堅定信心，齊心協(xié)力，充分利用好國家相繼出臺的政策措施，一定能夠渡過難關(guān)，實現(xiàn)年初既定的各項目標(biāo)。

     

通能咨詢                                                           高能建工

鄧新華對集團公司換屆后班子建設(shè)情況、新班子分工、工作思路進行了介紹。新班子新氣象，新征程新作為，此次全面調(diào)研便是新班子“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改變工作方法，提升工作效率，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的第一步。相信在集團股東會、董事會的正確決策下，集團經(jīng)營層團結(jié)協(xié)作、把好航向，帶領(lǐng)全體員工共同努力，一定會實現(xiàn)集團公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，各公司業(yè)績再上新臺階。

    

新余地產(chǎn)、高能商業(yè)                                            高能旅游

鄧新華強調(diào)要做好四方面的工作。一是抓好經(jīng)營管理。管理上出效益，必須統(tǒng)一思想，群策群力，加大市場開拓力度，做大做強優(yōu)勢項目，重視短板尋求突破；二是抓好安全生產(chǎn)。安全是我們工作的基石，要提高思想高度，從嚴從細、抓實抓好安全管理，對存在的安全隱患要高度重視，并及時整改；三是抓好成本管控。要“開源”還要“節(jié)流”，要把挖潛增效貫穿于經(jīng)營管理全過程，提升公司盈利能力；四是抓好人才隊伍建設(shè)。企業(yè)興盛，人才為本。要把人才隊伍的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)、對標(biāo)作為重點，找出差距、補齊短板。建立有激勵的薪酬考核體系，加強過程考核，給予優(yōu)秀人才發(fā)展晉升平臺，豐富激勵形式；五是抓好各級管理人員的廉潔自律。切實加強監(jiān)督職能，做好責(zé)任落實。對于各級管理人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位人員，要加強思想教育，增強廉潔意識，規(guī)范從業(yè)行為，筑牢拒腐防線。

高能集團總經(jīng)理鄧新華

同時，鄧新華還要求集團本部各職能部門的工作人員強化服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)管意識，加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，要多下基層，實實在在的幫助各公司解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的實際問題和困難，加強協(xié)作配合，形成工作合力，堅決克服工作中的形式主義和官僚主義。

集團公司投資運營部、審計監(jiān)察部相關(guān)人員隨同調(diào)研。