2020年5月19日，集團公司換屆產生新一屆經營班子。5月29日召開了第一次總經理辦公會，班子成員集體學習了《高能集團各級管理人員廉潔從業手冊》，要求做到知底線、守規矩，弘揚忠誠、干凈、擔當、清廉的干事風氣。根據集團公司實際，為科學決策，制定了《總經理辦公會議事規則》，明確經營層分工，形成工作合力，提升公司的管理水平。確定了今后新班子 “三個努力”的工作方向，即實現可持續發展，努力提升公司經營業績，確保股東有較好的投資收益；結合宏觀經濟環境和集團要求，不斷尋找新的投資項目，挖掘新的利潤增長點；直面歷史遺留問題，努力協調推動解決。
履新一月余，新一屆經營班子正是朝著“三個努力”的方向，從細節上抓落實，從落實上促改革，扎實推進各項工作有序開展。2次總經理辦公會，3次部門例會，6次外訪活動，10次專題會議，14次內部調研……這一串串數字詮釋著新班子擔當的信心和實干的決心。
沉潛務實，深入開展調研
為全面、準確掌握下屬各公司的實際情況，了解疫情對各公司生產經營的影響，努力保障集團經營目標不動搖，籌劃后續工作的開展。新班子上任后，以時不我待、只爭朝夕的狀態，進行了一系列高效的工作調研。5月21日高能物業調研，22日安達評價、贛源咨詢調研，25日通能咨詢、高能建工調研，26日新余地產、高能商業調研……這一個月，他們密集走訪了各全資、控股公司，實地察看水電站的安全生產情況，甚至奔赴一線指導加強項目管理。他們認真聽取基層各單位的工作匯報，了解一線員工的思想動態，通過召開座談會、現場會，解決實際困難，快速渡過“磨合期”。
此次集中調研是新班子履新后首次基層亮相，他們提出的新思路、帶來的新做法讓一線員工印象深刻。一是范圍廣、時間省。這次調研深入到各基層單位、現場項目，除了南昌本地之外，行程還涉及新余、分宜、永修、吉安、廣豐、井岡山等地，以往跑一圈至少需要大半個月，而這次壓縮到了9天；二是內容多、效率高。在新班子開展調研的同時，將各水電站安全檢查工作結合起來進行，行程安排飽滿、緊湊高效；三是開會實、決策快。各單位召開座談會時直奔主題，沒有套話、空話，匯報、點評、提問、解答、提出要求、安排工作，議程清晰，有條不紊。對調研中各單位反映的困難與問題，能立馬解決的現場就解決，不能馬上決定的也明確了回復時間。四是安排清、方向明。針對各全資控股公司的工作及年度經營目標，新班子分別提出了三至五條工作要求，條理清楚，目標明確，使基層領導有了方向感。五是要求嚴、不特殊。在調研中，新班子嚴格遵守中央八項規定，輕車簡從，吃飯用餐執行工作餐標準，不搞奢侈浪費。
開拓創新，尋找良好的投資渠道
高能集團從1997年成立至今，歷經23年的發展，形成以小水電投資、房地產開發、工程施工與工程咨詢等為主要經營領域的多元化集團公司。隨著政府管控、市場監管力度加大，地產行業存在拿地成本越來越高，利潤越來越低，風險越來越大的困境，集團對地產投資比重大幅下滑；小水電面臨設備老化、維護成本增加、安全隱患加大的困難；而工程施工與咨詢行業的競爭越演越烈，除了加大市場開拓力度，對資金、資質、人才隊伍、內部管理也都有著更高的要求。在傳統行業遭遇瓶頸、暫時沒有大突破的情況下，新班子結合集團公司的實際情況，跑市場、拓渠道、展人脈，在“平等互利、優勢互補”的前提下，嚴格控制資金成本、管理難度和投資風險，努力尋找最佳合作伙伴，尋求符合發展導向且具有良好發展前景的投資項目。
高能集團是在特定時期、承載廣大股東的希望應運而生的，新一屆經營班子將繼續不忘初心、不負重托，帶著危機感、責任感和使命感投入到工作中去。經過前期調研、可行性分析和多輪商談，以及這一個月來緊鑼密鼓地推進合作，新的輕資產投資項目有望取得進展。
躬身入局，助力下屬公司的發展
新班子不僅要求本部職能部門強化服務意識，加強業務指導，更是躬身入局，以實際行動踐行著“服務職能”，出謀劃策、牽線搭橋,積極助力各全資控股公司的發展。
新班子借助集團整體優勢，幫助下屬公司拓展新市場、開辟新業務。面對通能咨詢在省內電網業務份額逐年遞減的現狀，破除“等靠要”的陳舊思想，為通能公司成功洽談了山西2條500KV線路的監理合作項目；結合小水電清理整頓、增加生態機組的契機，幫助高能建工和通能咨詢承攬江西省仙口水電開發有限公司生態機組建設施工與監理兩項業務；高度重視稅收籌劃工作，要求下屬公司依法依規節稅，主動落實減稅降費、稅收返還和獎勵政策，保證顆粒歸倉，并協助符合條件的下屬公司申請高新技術企業認證，爭取最優惠的稅收政策；急下屬公司之所急，主動為其排憂解難，參加與政府部門的多輪洽談，做到有理、有利、有節，為公司爭取最大利益。
多措并舉，提升內部管理
新班子從內部管理入手，轉變管理思路，認真剖析存在的問題，制定多項措施，抓好內部管理，提升內生動力，推動公司穩步發展。
第一項內容：加強本部職能部門的溝通協作，嚴肅部門例會制度。通過匯報部門上周工作及本周計劃，使各部門加深了解，加強合作，著力解決各工作環節銜接出現的問題，督促重點工作的落實。
第二項內容：加強本部職能部門的作風建設，要求轉變工作職能，強化服務意識。近一個月，各部門圍繞“服務、指導、監管”的職能，著手修訂完善各項管理制度，規范管理流程，強化制度約束，以提升管理水平，提高工作效率。第三項內容：加強成本控制，實施嚴格的本部預算管理。要求本部各部門、各崗位甚至每個工作環節都用“預算”串聯起來，加強預算編制的準確性和可操作性，嚴格控制預算外支出，并做好預算執行結果的分析與考核。
第四項內容：深挖內潛、降本增效。今年突如其來的新冠疫情給眾多企業的生存和發展帶來巨大的壓力，集團各全資、控股公司均受到了不同程度的影響。新班子一方面在“增”加業務方面努力開拓，另一方面在“降”字上作文章。以深挖內部潛力、開源節流為著力點，增強員工憂患者意識、危機意識，啟動了降本增效意見征集活動。6月12日，集團本部各職能部門經過初步討論，形成了降本增效的可行性建議，提交至總經理辦公會研究。目前該項工作已延展至各全資、控股公司。
第五項內容：抓質量促品質，提升員工的責任意識、品牌意識和團隊意識。無論是工程建設還是咨詢服務行業，質量都是企業的生命線。新班子要求各全資控股公司狠抓責任落實，提高產品質量，推進品質提升。必須堅持按標準組織生產，強化質量檢驗機制，定期自查自糾，及時整改完善，并做好回訪服務工作。
敢于直面，推進歷史遺留問題的解決
集團公司發展23年的征途中，有曲折，有輝煌，在發展過程中也遺留了一些問題。這些歷史遺留問題堆積至今，成為了高能前行路上的“絆腳石”。這些問題如何破解？一旦處理失當，后果不可預料。新班子上任后，對待歷史遺留問題不懈怠、不回避，而是統一思想、充分溝通、民主決策，爭取突破，努力推進問題的妥善解決?？偨浝磬囆氯A說：“破解公司發展中的歷史遺留問題，是推進集團高質量發展的一項重要課題。它考驗的是我們新班子的勇氣、膽識與智慧，體現的是擔當精神和責任意識，是公司前行路上必須要逾越的一道坎。”許多歷史遺留問題的形成錯綜復雜，甚至是“牽一發而動全身”。6月份新班子連續組織召開多個專題會議，在充分了解歷史遺留問題的背景、成因、癥結的基礎上，制定了五項工作原則：一是依法推進原則，二是“向前看”原則，三是有錯必糾原則，四是客觀性原則，五是總結經驗與汲取教訓相結合原則。班子內明確分工，研究具體對策，制定工作方案，落實專人負責，穩妥推進歷史遺留問題的解決。
新班子、新氣象、新作為。一個月以來，在集團公司董事會的領導下，高能集團扎扎實實展開了一場以公司高質量發展為目標的改革創新“戰役”。新一屆班子以上率下，展現出了堅定的信念、果敢的魄力和奮進的精神，履職盡責，聚力賦能，開拓創新，強化管理，努力開創集團各項工作的新局面。
