為提高全員質量意識，降低工程質量通病發生率，增強對工程質量通病的防治能力，2020年6月20日高能建工在新干五老峰風電場項目現場召開質量通病防治專題會議。公司高管、工程管理部負責人、項目經理、項目副經理共計27人參加了會議。集團公司總經理鄧新華、副總經理李宗峰及投資運營部范文濤蒞臨指導。
會前，全體人員對項目現場共同進行了查勘。會上，圍繞檢查過程中出現的質量通病進行具體分析并展開重點討論。總經理鄔建慶對以上質量通病的防治措施進行了總結，就施工過程中易出現問題的質量控制點、薄弱環節和關鍵工序予以強調，并指定新干項目消缺工作的負責人，承諾組建專業的消缺小組，規定了消缺工作完成時間。鄔建慶說，今年是高能建工的“品質提升年”，質量是項目管理的重中之重。要堅持“做一個工程，樹一面旗幟，交一方朋友，拓一片市場”的理念，科學合理組織施工，提高質量意識，嚴把質量關，打造品質工程、精品工程。
集團公司總經理鄧新華做了總結發言。他指出，如何提升公司的品質，不光要在施工質量上下功夫，還要在思想根源上找問題，清楚“為誰干？”、該“怎么干？”。他希望高能建工以此次會議為契機，高度重視工程質量工作，完善工程質量管理制度，落實品質工程創建，做好定期質量回訪工作。鄧總對后續工作提出了幾點要求：第一，公司立即開展各項目質量問題自查自糾，并提出整改措施，限期完成整改；第二，對近兩年投產移交的項目進行質量回訪、有缺陷的必須積極主動上門消缺，提升建工的服務意識；第三，經實踐證明了的防治質量通病好的方法要在各個項目部中積極推廣，努力提升項目人員施工水平、技術水平及管理水平，為各項目的施工建設提供技術保障。
此次的現場會對于與會的項目管理人員觸動頗大，他們紛紛表態：這次消缺專題會是集團和公司領導用現場教學的方式給大家上了一堂生動的質量管控課，意義不同尋常。回去后一定要宣貫好此次會議精神，展開質量通病自查自糾，強化質量安全管控，將質量缺陷扼制在萌芽狀態，決心在今后的工作中加強思想認識，進一步提升質量意識，以更扎實的工作提高現場質量管控水平，塑造精品工程，為高能建工樹立良好的企業形象而努力奮斗。
