2020年7月10日，高能集團召開2020年年中工作會。參加會議的有董事長梁明寶、監事會主席黃細根、集團公司經營班子及部門負責人，各全資、控股公司經營層、中層管理人員等共計70余人。會議由高能集團副總經理江盛芳主持。
年中工作會
會上高能集團副總經理李宗峰，副總經理兼財務總監盧藝，副總經理江盛芳分別就“生產經營及經濟運行情況”、“財務工作分析”、“內部審計與績效管理”，對上半年工作做了專題報告，回顧了上半年各項工作，分析當前存在的差距與不足，明確了下半年重點任務，并提出具體思路和要求。
·高能集團副總經理李宗峰·
·高能集團副總經理兼財務總監盧藝·
·高能集團副總經理江盛芳·
會議指出，今年上半年，營業收入完成年度目標的69.5%，同比增長14.9%；新簽合同額完成年度目標的99.3%，同比下降24.8%；權益凈利潤完成年度目標的55.7%，同比增長15.2%。
高能集團總經理鄧新華作了題為《穩中求進 精準施策 為實現全年工作目標而不懈努力》的工作報告。鄧新華全面總結了上半年工作情況；分析了公司面臨的形勢，提出三年發展的工作思路和工作目標；并對下半年各項工作進行了部署安排。動員集團上下堅定信心、主動作為，確保完成全年各項目標任務，奮力奪取疫情防控和經營發展雙勝利。
1、上半年做了什么？——五大業績助推公司平穩發展
?疫情防控扎實有效；
?生產經營有序開展；
?市場開拓持續努力；
?內部管控不斷提升；
?廉政建設得到加強。
2、存在的不足
?少數干部憂患意識與擔當精神不夠；
?人才匱乏，制約公司可持續發展；
?精細化管理不到位，項目盈利能力不強；
?市場開拓的成效不明顯，后勁不足。
3、三年發展思路
?做穩管好：水電資產
?做大做強：建工、通能、物業
?做寬做深：贛源咨詢、安達評價
?密切關注：地產市場
?努力做實：旅游公司
?重點跟蹤：酒店行業
4、下半年怎么干？——八項措施確保完成全年目標
?加強安全生產管理，夯實發展基礎；
?推進管理提升，不斷提高公司盈利能力；
?加大市場開拓力度，確保公司可持續發展；
?積極尋找投資項目，開辟新的利潤增長點；
?全面清產核資，真實反映公司的實力和經營成果；
?制定實施人才培養計劃，提升企業競爭力；
?直面歷史問題，努力協調推動解決；
?加強企業文化學習，發揮軟實力作用。
5、提出“四個務必”的工作要求
?務必統一思想，形成合力；
?務必加強學習，提高本領；
?務必轉變作風，強化執行；
?務必提高站位，勇于擔當。
管理經驗分享
本次會議，高能建工、通能咨詢、贛源咨詢、安達評價四家公司分別就成本管控、應收賬款催收、規范管理與市場開拓、資質拓展等分別做了專題典型發言。
高能建工在成本管控方面：成立專業部門，加強全員成本意識，實施項目目標考核，明確考核目標與獎懲措施。
·高能集團副總經理兼高能建工總經理鄔建慶·
通能咨詢在應收賬款催收方面：全面清理業務合同，成立專項工作小組，強化責任，加大力度，多措并舉，應收盡收。
·通能咨詢總經理李建云·
贛源咨詢在規范管理與市場開拓方面：健全制度，規范流程，找差距補短板，實現精細化管理；積極收集信息，啟動全員營銷，用優質服務贏得口碑，帶來新的市場機遇。
·贛源咨詢總經理葛璘·
安達評價在資質拓展方面：更新觀念，提前籌謀，重視人才，以改變來應對市場迅速變化的形勢，做寬行業領域。
·安達評價總經理李正強·
表彰十佳青年
本次會議隆重表彰了集團公司第一屆十佳青年，他們有來自基層的崗位能手，也有職能部門的管理人才，他們是公司的希望與未來。集團公司領導為獲獎者頒發了榮譽證書，并勉勵他們再接再厲，再創佳績，號召全體員工向他們學習，向榜樣看齊。
·高能集團第一屆“十佳青年”·
通能咨詢總監秦情、高能建工項目經理溫小勇代表發言。作為高能的青年員工，他們表示將努力學習，竭盡全力做好本職工作，為集團公司的發展做出積極的貢獻。
·通能咨詢秦情·
·高能建工溫小勇·
高能集團監事會主席黃細根代表監事會提出了五條工作建議:
?保持進取精神和憂患意識，加強廉潔自律意識，自覺接受監督；
?加強企業文化建設，不斷提升集團新形象和社會地位；
?堅持以問題為導向，補短板、堵漏洞、強弱項；
?推動機構職能上下貫通，履職規范有序；
?敢于直面歷史遺留問題，并推動解決。
·高能集團監事會主席黃細根·
高能集團董事長梁明寶做總結發言，他充分肯定了各專業報告及總經理工作報告，條理清晰，內容務實，目標明確，催人奮進。梁董要求各部門、各公司認真貫徹落實年中會議精神，各級管理人員要緊緊圍繞著鄧新華總經理提出的下半年“八項措施”，牢牢把握“四個務必”，以更加飽滿的熱情、更加務實的干勁、更加優良的作風，團結帶領廣大員工做好下半年各項工作，奮力實現全年目標任務。
·高能集團董事長梁明寶·
