2021年8月10日晚，江西省高能建設工程有限公司(簡稱“高能建工”)召開了“2021年下半年工作布置（視頻）會”，總結上半年主要工作，根據集團公司年中經營會會議精神，分析當前市場經營形勢，就如何完成集團公司下達的任務指標進行分解布置。高能建工經營層、各部門負責人及江西、廣東、江蘇、安徽等地八個在建項目的主要管理人員等40余人同時在線參加。
高能建工副總經理李澤華傳達了集團公司2021年年中工作會議精神，深入解讀了集團公司總經理鄧新華《勠力同心 攻堅克難 為實現全年工作目標任務不懈努力》工作報告，尤其對提出的高能建工要抓市場，維護好與合作方之間的緊密協作；積極推進項目結算和應收帳款的催收；抓好項目管理新模式試點；積極培養核心管理團隊；全力做好項目的風險防控；出臺有激勵作用的薪酬制度；有效抓好高能租賃的管理出成效等方面進行了重點分析。
高能建工各經營層分別對分管工作進行了情況通報，各部門負責人對各項工作進行了總結，認真查找工作中的問題和不足，并提出了下半年的工作思路及具體計劃。
集團公司副總經理兼高能建工總經理鄔建慶對高能建工上半年取得的成績給予了充分肯定。他指出，上半年高能建工在集團公司的正確領導下，積極應對復雜多變的市場形勢，統籌做好疫情防控和生產經營工作，各項工作穩步推進，但大家必須認識到要達到集團公司確定的各項指標還有較大差距，要努力開拓市場，提升管理水平，全方位提升公司整體實力。他指出，下半年所有工作要以保安全為核心，立足根本、增加投入，采取有效措施，各項目部要形成安全意識和氛圍；以抓市場為基礎，市場經營工作要有韌勁，學習“愚公移山”的精神；以提質量為重點，質量是公司開拓市場的敲門磚，以項目接項目的奠基石，加強各專業領域的學習。
他要求各項目管理人員要有擔當之心，勇于承擔、主動作為；有大局之心，立足全局、統籌考慮；有嚴謹之心，沉著冷靜、謀定后動；有廉潔之心，心存敬畏、堅守底線。各司其職、各盡其責、相互補位、形成合力。也要求各部門負責人，提高站位，主動作為，提升學習能力，加大管理力度，做好各項目部的服務、指導、監督工作。同時，要求高能租賃下半年要以找市場和抓管理為工作重心，加強原有市場粘合度的同時，不斷開拓新的客戶群，“市場、管理兩手抓，兩手都要硬”。
高能建工2021年下半年工作布置（視頻）會圓滿結束。高能建工將堅定信心、統一思想，在思想和行動上一如既往同集團保持高度一致，堅定執行集團的統一布署和謀劃，為實現全年任務目標繼續不懈努力！
