--通能咨詢管理特色和亮點綜述
近年來，面對復雜多變的市場環境和疫情影響，不斷萎縮的傳統市場份額，持續走低的投標價格，前景極不明朗的形勢，通能公司領導班子團結帶領全體員工，知重負重，砥礪前行，圍繞電力建設、房建工程等業務領域，以資質、業績、隊伍建設為基礎，以服務高質量、管理高效率、經營高效益為目標，鞏固做精做優傳統監理業務，精準聚焦新能源等朝陽產業，正確應對各種挑戰，共聚企業發展合力，各項工作扎實推進，穩步前行，整體呈現穩中向好發展態勢。
一、規劃引領奮進，凝心再創佳績
2020年5月，高能集團董事會發布實施《三年發展規劃報告（2020-2022年）》，描繪了三年集團公司跨越式發展的美好藍圖。規劃愿景令人鼓舞，規劃目標催人奮進。通能公司高度重視規劃落實，充分發揮規劃引領作用，靶向施策、緊盯各項指標，將目標任務納入年度重點工作并落實責任到人，適時開展各項目標與各項工作完成情況進行對比摸排，認真查找差距和不足，全力以赴補短板、強弱項，對明顯滯后的目標進行重點攻關群策群力，對照目標抓進度、對照進度找問題、對照問題出措施，做到工作圍著目標轉，考核跟著目標走，較好完成了集團公司下達的各項目標任務， 2019年-2021年，累計新簽合同額約1.8億元；累計完成主營業務及房租收入約1.9億元，凈利潤約2700萬元，2020-2022年累計上交集團公司利潤現金超3000萬元，不負集團公司對主力板塊的期望。
二、堅持以誠至通，鑄就通能品牌
榮譽是企業實力的象征，是市場開拓的硬干貨，也是客戶的關注點。公司始終堅持“以誠至通、能于善理”經營理念，大力弘揚“敬業、務實、嚴謹、高效”的企業精神，本著“誠信為本、顧客至上”的服務宗旨，為業主提供滿意的工程監理和造價咨詢服務，先后獲得中電建協和中價協“AAA級信用企業”、納稅信用A級等級認證、江西電力企業協會“優秀會員單位”、國家電網公司 “特高壓檢修監理先進集體”等榮譽稱號。南昌臨空（港口）220kV輸變電工程榮獲國網江西公司質量流動紅旗和南昌臨空經濟區管委會錦旗嘉獎； 220kV九江武寧變電站、贛州臨塘變電站被評為國網公司示范工程，并獲得國網江西公司質量管理流動紅旗；雷公山-車頭220kV線路工程獲得國網江西公司項目管理流動紅旗。國電豐城電廠#1煙囪防腐改造工程被國電集團豐城發電有限公司授予“優秀監理單位”榮譽稱號。
公司緊跟國家“碳達峰、碳中和”的政策，前瞻市場，超前策劃，精準定位開拓路徑，緊盯重點區域，重點項目，聚精會神把市場研究、市場信息抓快、抓深、抓廣、抓實，做到耳聰目明，腦靈手快，下好市場開拓“先手棋”，在壓穩傳統市場基本盤的同時，加速在新能源領域布局，新能源已承接的業務規模風電項目達到1000兆瓦,光伏項目達到2800兆瓦，覆蓋全國10個省份，業主涉及國能、華能、國電投、大唐、贛能等大型的央企、省屬大型能源企業等，新能源項目已達到整體業務規模的近40%，扭轉了公司單一依靠省內電網項目“一條腿”走路的局面，實現了業務領域新跨越。
四、特高壓檢修監理，唱響通能品牌
2012年10月，公司承接了河南南陽1000kV特高壓換流站年度檢修監理，標志著特高壓檢修業務的開始。公司抽調年富力強、責任心強、溝通與組織能力強、工作經驗豐富的中高級專業技術人員組建監理團隊，公司領導靠前指揮，下沉到項目一線，多次奔赴在建項目，拜訪業主，虛心聽取反饋意見，不斷改進工作。公司已連續11年完成國網四川公司±800千伏復龍、錦屏、宜賓換流站；國網浙江公司±800千伏金華、紹興換流站；上海市公司±800千伏奉賢換流站等檢修監理任務，實現管理“零”失誤、安全“零”事故、質量“零”缺陷、工期“零”延誤的工作目標，各項工作得到業主的充分肯定，被業主單位評為“先進集體”，多人分獲“金牌總監”、“先進個人”、“特殊貢獻獎”等榮譽稱號，累計合同金額達4148萬元，成為公司業務主力板塊之一。
五、堅持以人為本，實施人才強企
監理企業競爭的核心是人才的競爭，得人才者得市場。不斷建立和完善與市場基本接軌的人才激勵保障機制，積極營造公平、公正的競爭環境，暢通人才晉升渠道，讓員工有“成就感”，促進企業與員工互利雙贏，共同成長，做到事業、待遇留人。關注員工思想動態，準確把握員工思想脈搏，及時解決員工所急、所想、所盼，對員工關注的熱點和存在的傾向性、苗頭性問題進行重點疏導，及時解讀國家及公司相關制度和政策，溫暖人心穩定隊伍，做到感情留人。同時，建立淘汰、退出機制，既要讓優秀人才進的來、留得住，也要讓缺乏責任心、不敢擔當、沒有執行力的員工呆不住，保持“蓄水池”的活力。
六、管理規范有序，風險防范有力
2005年12月，公司在省內同行業中率先通過質量環境職業健康安全管理體系認證，為公司在激烈的市場競爭中求生存謀發展提供有力保障。歷屆班子均高度重視對內強化規范管理，增強質量意識，提高人員素質，對外提升企業形象和品牌信譽度，形成了科學、嚴謹并與企業實際相適應的管理體系。
2012年7月，公司組織管理體系文件與公司現行制度進行深度融合，新版《規章制度匯編》正式頒布實施。針對內控體系建設存在的問題， 2017年7月、2020年6月、2022年6月公司先后3次對制度進行修訂完善，整套體系內容系統、結構清晰、實用性強，貫穿于公司生產經營發展全過程，是指導公司全體員工照章辦事的綱領性文件。
公司高度重視規章制度的貫徹落實，強調制度剛性約束作用，各級管理人員發揮示范帶頭作用，通過專題培訓、組織討論等形式，使全體員工認識內控體系建設的重要意義，了解掌握制度內容，員工在制度框架內思考問題，依靠制度解決問題，努力形成人人按制度辦事、事事按制度辦理的行動自覺，防止制度變成“稻草人”、“橡皮筋”，避免出現“盒子制度”、“墻面規定”的現象，著力構建內控運行的長效機制。
七、重視審計成果運用，助力管理提升
公司高度重視審計成果運用，對照審計意見和審計建議，逐條落實整改，做到應改盡改、動態整改；未能及時整改的要說明情況，并強調要舉一反三，從事后整改向事前風險防范轉變，對審計中發現的苗頭性、普遍性問題進行梳理，突出普遍性、傾向性、敏感性特點，深入分析問題背后的原因，總結提煉經營管理易發、高發風險，找出管理體系風險短板，通過原因分析提出管理建議，從治理結構、管控模式、管理制度、內控體系、決策方案等方面進行改進，避免同類問題再次發生，不斷提升管理效能。
八、落實催款責任，確保資金需求
為加快應收賬款催收力度，完成應收賬款壓降目標，保障公司資金需求，2021年5月，公司成立催款工作組，制定年度、月度回款計劃，壓實回款責任，上至公司領導，下至項目總監都承擔了任務目標。建立微信工作群，采取周例會通報、月度專題會推進、季度納入績效考核的辦法，將應收帳款及可開票合同分片區落實責任到人，明確時間節點和考核要求，對責任落實不到位的進行約談。要求各片區負責人積極與項目總監（總代）溝通，注重壓力和責任傳導，提升團隊作戰能力。公司上下一心，齊心協力，克服重重困難，一些時間跨度大、當事人變更頻繁、歷年來久拖不清、久攻不克的“老大難”、“硬骨頭”被逐一破解，通能人就是憑著這股韌勁，維護了公司權益，保障了公司資金使用需要。
九、加強作風建設，提高服務水平
公司高度重視作風建設，強調本部員工必須發揮模范帶頭作用，清醒認識到項目一線是各項工作的主戰場，是工作落實的第一線，強化為一線服務意識提升工作效率，在“馬上辦”上下足功夫，并注重節約人力、物力和財力。其次抓現場監理人員的工作作風，特別是總監（總代）的工作作風，強調責任意識、擔當意識，通過提升能力、加強考核促進履職到位，對“重大問題發現不了的失職者、出現問題不去解決的瀆職者、存在問題解決不了的不稱職者”給予堅決調整和處理。堅持實施客戶滿意度調查制度，促進監理人員職業道德和職業素質的提升，積極營造風清氣正干事創業的良好氛圍。
困難與挫折共生，艱辛與喜悅相伴。展望未來，挑戰與機會并存，勝利與輝煌召喚。通能公司將在集團公司的堅強領導下，未雨綢繆，再接再厲，厚積薄發，向著集團公司三年規劃制定的目標，在追逐夢想的道路上揚帆起航，再鑄輝煌！
（通能咨詢 周云）
